在各行各业中都需要打造一个优秀的团队才能更好地提升企业的业绩。但现实市场上团队的质量良莠不齐，这也让企业很难有业绩突破。那么如何更好地打造一个团队呢？这就需要从团队文化、团队的教育培训、团队激励机制、团队成员的风险意识等几个方面来进行规划。
一、团队文化建设
文化是团队的灵魂，一个团队只有有了自己的文化,才具有了真正的核心竞争力，否则，就是一团散沙。我们在市场上看到很多团队在经历“百日行动”和疫情后都散掉了，其根本原因很大在于没有自己的核心文化。而那些有自己核心文化的团队在经历风雨后，依然能重新恢复士气。在团队文化建设上我们也可以看到，相对直销团队，社交电商的团队也是如此，相比之下，社交电商的团队之所以凝聚力不够的原因之一是因为其文化做的不够好。文化是团队所有成员的信仰，是发自内心的跟随，切忌不能是口号式的文化，那种不叫文化。无论是何类企业，一定要做好团队文化的打造。
二、团队教育培训
教育培训是团队与团队之间竞争的另一个重要因素。团队想要更好的发展，教育培训是重中之重。团队需要建立完善的教育体系。包括一些讲师的培养、教育课程的设计、教育商学院的成立、教育基地的建立等等。同时在现在互联网高速发展的环境下，团队注意一定要以线上+线下相结合的方式进行教育体系的打造。包括一些新工具的运用，如直播、短视频引流、社群的打造等。从多个方面来完善教育培训系统。
三、团队激励机制
激励机制是使团队成员在运作市场时尽可能发挥最大化利用价值而制定的一系列措施。做好团队激励机制，要从激励机制的方式，激励机制的实施时间，激励机制的考核标准等三方面进行规划。激励机制的方式有现金激励、车房激励、抽奖激励、促销激励、豪华游激励，近几年也有不少企业和团队为了能更加激励团队成员而与知名学府共同办学，如北大、清华高级研修班学习的激励政策。激励机制的实施时间不是说适合于任何团队发展的任何时间，而是一样需要根据团队的文化、团队成员的心理需求等适时的做相应的激励。激励机制的考核标准要在团队起初设立激励机制时就要定好。一旦定好就不能因为任何特殊情况而改变，否则会影响团队成员的激情。
四、团队风险意识
团队的风险意识有以下两个方面。一方面是对法律法规的认知。随着法律的完善，各种监管的趋于严厉，团队长必须做好团队成员法律知识的教导，包括会议培训、产品宣传、市场推广等各方面，要让团队的每位成员都做到知法，知法才能守法。另一方面是对市场上非法及短线项目的认知。随着各行各业的发展，越来越多的项目让大家看的眼花缭乱，既而使很多团队成员受到短暂利益的诱惑而离开团队，选择了不稳定的项目，最后造成了自己时间和金钱上的损失。这方面团队长一定要告知团队成员各个项目的利与弊，让团队成员不要盲目的选择离开，要认清每个项目的真实背景。
团队文化建设、团队教育培训、团队激励机制、团队风险意识，是促进一个团队发展的的四个关键要素，其他方面比如说团队守则纪律、开拓市场沟通话术、团队的服务力等各个方面也是打造团队必不可少的。一个好的团队需要从各个方面去打造的同时，还要细化到每个细节，这样才能使团队更有凝聚力。同时要不断地汲取经验，不断打磨，又要适时地接入新工具的运用。
文章来源：海畴商业洞察